به عنوان یک کارفرما، ویژگی ها و ارزش هایی که داشته باشید می تواند تاثیر زیادی در جذب و نگهداشت نیروی کار داشته باشد. ارزش های شرکت و نحوه ی اجرای آنها به عنوان یک بخش اساسی از برند شما، می تواند به عنوان یک عامل موثر در تشویق افراد به کار در شرکت شما عمل کند. در ادامه، تعدادی از ویژگی ها و ارزش هایی که می توانید به عنوان یک کارفرما داشته باشید را برشمرده ام:
1.
صداقت و اخلاقیات کاری: ارایه اطلاعات دقیق و شفاف، رعایت اصول اخلاقی در تصمیم‌گیری ها و رفتارهای شرکتی اهمیت زیادی برای کارجویان دارد و آنها را به کار در شرکت شما تشویق می کند.
2.
رهبری قوی و الهام بخش: مدیریت موثر و رهبری الهام بخش توسط کارفرما، باعث ایجاد انگیزه و اعتماد بیشتر کارکنان به سازمان می شود و آنها را به کار در این محیط جذب می کند.
3.
توجه به تعادل کار و زندگی: ارزش‌گذاری به تعادل بین کار و زندگی شخصی کارکنان نشان می دهد که شما به خوبی از سلامت و رضایت آنها مراقبت می کنید.
4.
پیشنهاد فرصت های رشد و پیشرفت: ارایه فرصت های آموزشی، توسعه حرفه ای و ارتقا شغلی به کارکنان، نشان از توجه شما به رشد و پیشرفت حرفه ای آنها دارد و آنها را به کار در شرکتتان تشویق می کند.
5.
تشویق به همکاری و تیم ورک: ارزش گذاری به همکاری و توسعه فرهنگ کاری مبتنی بر تیم ورک می تواند افراد را به کار در شرکت شما جلب کند و اعتماد و همبستگی بیشتری بین اعضای تیم ایجاد کند.
6.
تعهد به مسئولیت پذیری اجتماعی: پایبندی به ارزش های مسئولیت اجتماعی شرکتی، اعتبار و اعتماد عمومی را به شرکت شما افزایش می دهد و افراد را به کار در آن تشویق می کند.
7.
احترام به تنوع و اندیشه ها: ارزش گذاری به تنوع فرهنگی، نظرات مختلف و اندیشه های متفاوت، افراد را به شرکت شما جذب می کند و احساس ارزشمندی و احترام بین فردی را تقویت می کند.
8.
پاداش و تقدیر: ارایه پاداش ها و تقدیر از عملکرد برتر و انگیزه بخش برای کارکنان، آنها را به کار در شرکت شما تشویق می کند و احساس ارزشمندی و اعتبار را در آنها تقویت می کند.
به طور کلی، ارزش های شرکتی که توسط کارفرما به عنوان بخشی از برند سازمانی اجرا می شود، می تواند تأثیر مثبت و قابل ملاحظه ای بر جذب و نگهداشت کارکنان داشته باشد.
چگونه برای کارکنان حس تعلق خاطر ایجاد کنیم
برای ایجاد حس تعلق کارکنان به شرکت، می توانید اقدامات متنوعی انجام دهید که ارتباط نزدیک تری بین کارکنان و سازمان ایجاد کند و آن ها را به احساس مالکیت و وابستگی به سازمان تشویق کند. در ادامه چند راهکار برای ایجاد حس تعلق کارکنان به شرکت آورده شده است:
- ایجاد فرهنگ سازمانی قوی: ارتقا یک فرهنگ سازمانی که از ارزش ها، اصول و اهداف واضح و قابل تجسم پیروی می کند، می‌تواند حس تعلق کارکنان را تقویت کند. این فرهنگ باید از توجه به همکاری، احترام متقابل، و ارزش گذاری به افراد تشکیل شده باشد.
- ارتقا ارتباطات بین فردی: تشویق به برگزاری جلسات گروهی و فعالیت های اجتماعی درون سازمانی می تواند ارتباطات میان کارکنان را تقویت کرده و حس تعلق را افزایش دهد.
- توجه به نظرات و ایده های کارکنان: به کارکنان امکان ارایه نظرات، ایده ها و پیشنهادات خود را در مورد بهبود فرآیندها و شرایط کاری داده و به آن ها گوش داده شود. این نشان می دهد که نظرات آن ها مورد ارزش قرار می گیرد و ارزشمندی آن ها برای سازمان تشخیص داده می شود.
- پاداش و تشویق: ارایه پاداش ها و تشویق هایی برای عملکرد برتر و دستاوردهای کارکنان، حس تعلق آن ها را تقویت می کند و آن ها را به ادامه فعالیت های موفق و ارائه تلاش بیشتر تشویق می کند.
- ارایه فرصت های توسعه حرفه ای: فراهم کردن فرصت هایی برای رشد و توسعه شخصی و حرف ای کارکنان، احساس آن ها از ارتباط و تعلق به سازمان را تقویت می کند. این شامل دوره های آموزشی، کارگاه ای توسعه شخصی، و فرصت های ارتقاء موقعیت شغلی می شود.
- توجه به تعادل کار و زندگی: ایجاد محیطی که تعادل بین کار و زندگی شخصی را تایید و حمایت کند، به کارکنان امکان می دهد تا حس تعلق بیشتری به سازمان داشته باشند.
با اجرای این راهکارها، می توانید حس تعلق کارکنان به سازمان را تقویت کرده و ایجاد یک محیط کاری پویا و موفق را ترویج کنید.
yt
تاثیر شفاف سازی در نگهداشت کارکنان
شفاف سازی در سازمان ها می تواند تاثیر مهمی بر نگهداشت کارکنان داشته باشد. زمانی که کارکنان احساس می کنند که اطلاعات لازم را بدون تاخیر و به شکل صادقانه دریافت می کنند، احساس ارزشمندی و ارتباط نزدیکتری با سازمان دارند که می تواند به نگهداشت آن ها کمک کند. برخی از تاثیرات شفاف سازی بر نگهداشت کارکنان عبارتند از:
- افزایش اعتماد: شفاف سازی در ارتباطات و تصمیم گیری های سازمانی، اعتماد کارکنان را به سازمان افزایش می دهد. زمانی که کارکنان احساس می کنند که اطلاعات برایشان مخفی نیست، احساس اطمینان بیشتری نسبت به سازمان دارند.
- افزایش مشارکت: شفاف سازی می تواند باعث افزایش مشارکت کارکنان در فرآیندهای تصمیم گیری شود. زمانی که کارکنان می دانند که نظرات و ایده هایشان مورد توجه قرار می گیرد، احساس مسئولیت وگرایش بیشتری به نگهداشت در سازمان دارند.
- افزایش رضایت شغلی: شفاف سازی می تواند بهبود در روابط کاری و ارتباطات سازمانی ایجاد کند که منجر به افزایش رضایت شغلی و ارتباط مثبت تر با سازمان می شود.
- کاهش اشتباهات و سو تفاهم ها: ارتباط شفاف در مورد اهداف، اولویت ها و تصمیمات سازمانی، می تواند کاهش احتمال بروز اشتباهات و سوتفاهم ها در سازمان را به دنبال داشته باشد.
- افزایش انگیزه و ارتباط با سازمان: کارکنانی که احساس می کنند که در جریان اطلاعات سازمانی هستند، انگیزه و ارتباط بیشتری با سازمان دارند و احتمالا تمایل بیشتری به باقی ماندن در سازمان را دارند.
به طور کلی، شفاف سازی می تواند به نگهداشت کارکنان کمک کند و روابط مثبتی بین کارکنان و سازمان ایجاد کند که به بهبود محیط کاری و افزایش بهره وری کمک می کند.
