بخش منابع انسانی در شرکت‌ها به ویژه در ایران باید کاملاً عملی و کاربردی باشد. چراکه این موضوع می‌تواند رضایت و وفاداری کارکنان را ارتقا دهد. اگر روابط بین کارکنان و مدیران بهبود یابد، حقوق کارکنان رعایت شود و نیازهای آنها پاسخگویی شود، عملکرد شرکت بهبود می‌یابد و همچنین زمان و هزینه شرکت صرفه جویی می‌شود. بخش منابع انسانی همچنین می‌تواند تحقیقاتی را برای اطمینان از دستمزد رقابتی انجام دهد و راه‌های مقرون به صرفه‌ای برای مذاکره در مورد نرخ بهتر مزایای کارکنان توسعه دهد. به علاوه، بخش منابع انسانی می‌تواند با برگزاری دوره‌های آموزشی و توسعه حرفه‌ای، پتانسیل کارکنان را ارتقا داده و در نهایت باعث رشد و توسعه شرکت شود.

در شرکت‌های خصوصی، وظیفه اصلی کارفرمایان یعنی صاحبان کسب‌وکار و مدیران، پیدا کردن افراد مناسب برای شغل‌های مختلف است. برای این کار، آن‌ها می‌توانند از مشاغل آنلاین یا آژانس‌های استخدامی استفاده کنند. نقش این آژانس‌ها در یافتن بهترین متقاضیان برای شغل‌های خاص و صنایع مختلف است. آن‌ها با تخصص در استخدام، سعی می‌کنند با بررسی درخواست‌ها و تماس با افراد مناسب، به دنبال بهترین متقاضیان برای هر شغل باشند و آن‌ها را در مناسب‌ترین موقعیت‌های شغلی قرار دهند. همچنین، آن‌ها در مورد حقوق و دستمزد با متقاضیان مذاکره می‌کنند تا شرایط مناسبی برای هر دو طرف فراهم شود.

مدیران استخدام در شرکت‌ها مسئولیت های زیادی دارند که از جمله آن‌ها می‌توان به بررسی پیشینه و جذب نیروها، نظارت بر استخدام‌کنندگان و مدیریت فرآیند منابع یابی اشاره کرد. همچنین، آن‌ها باید با قوانین کار آشنا باشند و با سایر مدیران بخش همکاری کنند تا نیازهای استخدامی آینده را پیش بینی کرده و معیارهای استخدام را دنبال کنند تا از شیوه‌های کارآمد استخدام اطمینان حاصل کنند. به عبارت ساده‌تر، مدیران استخدام در شرکت‌ها باید به نیازهای استخدامی شرکت توجه کنند و با رعایت قوانین کار، به دنبال جذب کارکنان مناسب برای شرکت باشند.

متخصصان روابط کار، در زمینه‌های اقتصادی و قوانین کار بسیار ماهر هستند. آن‌ها مسئول تهیه اطلاعاتی هستند که در فرآیند چانه زنی جمعی لازم است. علاوه بر این، آن‌ها برنامه‌های روابط کار صنعتی را اجرا می‌کنند، به کارکنان مشاوره می‌دهند و اطلاعات آماری را جمع‌آوری کرده و به مدیران شرکت کمک می‌کنند تا در مورد قراردادهای کارکنان تصمیمات بهتری بگیرند.

مدیران با تجربه در استراتژی کسب و کار، به خوبی می‌دانند چگونه مشکلات را حل کنند تا تیم‌ها کارآمدتر شوند. این مدیران با سایر مدیران همکاری می‌کنند تا برنامه‌های مناسبی برای طراحی شغلی، تمرینات تیم‌سازی و سایر برنامه‌های افزایش رضایت کارکنان ارائه دهند. مهمتر از همه، مهارت‌های رهبری آن‌ها به شکل مثبت فرهنگ شرکت را بهبود می‌بخشد.

مدیران منابع انسانی، معمولاً تجربه کاری طولانی در این حوزه دارند و در شرکت‌ها به عنوان “مدیران منابع انسانی” شناخته می‌شوند. وظایف اصلی آن‌ها شامل نظارت بر بخش منابع انسانی شرکت برای اطمینان از کارآمدی و سودآوری است. آن‌ها به مدیر اجرایی شرکت گزارش می‌دهند و به برنامه‌های آموزشی و گرایش کارکنان هدایت می‌کنند. همچنین، آن‌ها بر رویه‌های مدیریت پایگاه داده نظارت می‌کنند. در برخی موارد، آن‌ها ممکن است بر بودجه بخش نظارت کنند.