تحلیل وضعیت فعلی کسب و کار شما
با پر کردن پرسشنامه ذیل از وضعیت موجود در کسب و کارتان مطلع شوید.
کوچینگ کسب و کار به عنوان یک روش مشاوره و حمایتی در زمینه کارآفرینی، مدیریت کسب و کار و توسعه حرفه ای شناخته می‌شود. در این فرآیند، مشاوران کسب و کار یا مربیان کوچینگ با افراد یا تیم ها در جلسات یک به یک به صورت مداوم و تخصصی کار می کنند.
اهداف اصلی کوچینگ کسب و کار عبارتند از:
1. افزایش عملکرد و بهبود عملکرد شخصی و حرفه ای: کوچینگ افراد را در بهبود عملکرد فردی و حرفه ای خود کمک می کند. این می تواند شامل توسعه مهارت ها، افزایش بهره وری و اثربخشی شخصی باشد.
2. توسعه مهارت ها و دانش مدیران و کارآفرینان: مخصوصا برای مدیران و کارآفرینان، کوچینگ می تواند به توسعه مهارت ها و دانش در زمینه های مدیریتی و کارآفرینی کمک کند.
3. توسعه استراتژی ها و برنامه های کسب و کار: کوچینگ می تواند به کارآفرینان و مدیران کمک کند تا استراتژی های بهتری برای رشد و توسعه کسب و کار خود ایجاد کنند.
4. مدیریت استرس و تعاملات موثر در سازمان: کوچینگ می تواند در مدیریت استرس، تعاملات موثر در سازمان و حتی حل مسائل مربوط به محیط کاری کمک کند.
5. تعیین اهداف و تحقق آنها: کوچینگ به افراد کمک می کند تا اهداف خود را مشخص کنند و به سمت تحقق آنها حرکت کنند.
6. حل مسائل و پیش بینی مشکلات آتی: کوچینگ می تواند به شناسایی مسائل فعلی و پیش بینی مشکلات آتی در کسب و کار کمک کند و به ارائه راه حل های مناسب برای آنها بپردازد.
کوچینگ کسب و کار اغلب به صورت محرمانه و با توجه به نیازهای خاص هر مشتری انجام می شود. این روش از ارتباط نزدیک بین مربی و مشتری بهره می برد تا به شخصی سازی بیشتر و تعهد به تحقق اهداف کمک کند. از طریق کوچینگ کسب و کار، افراد و سازمان ها می توانند به رشد و موفقیت بیشتری دست یابند.
جهت هر گونه سوال در رابطه با دوره تنها کافیست فرم مقابل را تکمیل کرده تا با شما تماس بگیریم.
1- آموزش 70 ساعت آنالین مطالب و محتوای دورس دوره (طول مدت دوره 6 ماه و 6 ماه فالوآپ)
2- 10 ساعت منتور کوچینگ (7 ساعت به شکل گروهی و 3 ساعت به شکل فردی)
توجه: به شکل فردی یعنی تحلیل و ارائه بازخورد جلسات کوچینگ شما به شکل خصوصی
3- 45 ساعت انجام مشق شبها و ارائه بازخورد در جلسات گروهی
4- 45 ساعت انجام تمرینهای عملیاتی و ارائه پروژه به شکل جمعی
5- ارائه یک جلسه کوچینگ فردی هر سه هفته در میان جهت توانمندسازی در نقش کوچینگ به مدت 6 ماه
1- برگزاری دوره به شکل آنالین با استفاده از ZOOM
2- پرسش و پاسخ سر کلاس و ایجاد مشارکت با مخاطبین به شکل لایو و چت
3- ایفای نقش Play Role جهت تجربه کردن نقش کوچ و کوچی
4- تمرین داخل کلاس و انجام مشق شب هر هفته جهت تمرین مطالب آموخته شده در هر جلسه
5- نیم ساعت اول هر جلسه بررسی تمرینهای هفته گذشته
6- استفاده از کلیپ آموزش برای درک بیشتر موضوعات مطرح
تعریف کوچینگ رهبری فروش و تفاوت آن با دیگر رویکردهای کوچینگ از زبان ICF
- تاثیر مدیریت بر خود و Coaching-Self در رهبری تغییر خود و دیگران با توجه به سه مرکز انیاگرام
- آشنایی با اصول و قواعد راهبری دآمدزایی با رویکرد Coaching Sales Leadership
- شناسایی نقاط قوت و ضعف خود بدون تعصب و سوگیری به عنوان Coach در زمان اجرا
- شناخت شایستگی های رفتاری و مهارتی در عمل
- یادگیری مفاهیم رهبری در مدیریت تغییر و افزای ش تا ب آوری در اجرا در سازمانها
- آشنایی با Processing Coaching و کسب مهارت پیاده سازی آن در عمل
- استفاده از کوچینگ رهبری در ارتقای عملکرد(فردی و سازمانی)
- کسب مهارت اعتمادسازی و ایجاد انگیز ه در مخاطب
- آشنایی با مدل 5 مرحله ای کوچینگ رهبری فروش در راستای ایجاد فرصتهای جدید درامدزایی و توسعه ای
- ایجاد هم زبانی بین اهداف عملکردی فرد با ارزشهای او
- بررسی روشهای انگیزشی در تعامل با مخاطب در جهت تغییر رویه های قدی می در فروش و ارتباطات
- مهارت بازخورد دادن و بازخورد گرفتن در جهت توسعه کسب و کار
- نحوه استف اده از" سواالت قوی " در فعال سازی انگیزه در ارتباط بین فردی و کسب مهارت طراحی آن
- مهارت طراحی سواالت انگیزشی
- تفاوت بین گفتگوی عملکردی و تحولی در حین توسعه کسب و کار
- چگونگی رخنه کردن در بازار و ایجاد تعهدات جدید با رویکرد کوچینگ رهبری در توسعه کسب و کار
- ایجاد فرایندی خالق جهت کشف قابلیتهای رشد و درامدزایی در یک مجموعه
- کسب م هارت ارزیابی و تحلیل شاخص های موفقیت در عملکرد اجرایی (فردی و تیمی)
- استفاده از ساختار برنامه ریزی خالق در ایجاد فرصتهای جدید برای توسعه و ارتقای کسب و کار
- شناسایی مهارت ANALYSIS GAP در جهت ایجاد فرصتهای جدید در سازمان
- شناخت چگونگی ارزیابی چالشها و از بین بردن تهدیدهای احتمالی ب رای م ستمر نگه داشتن یک کسب و کار
- ارائه راهکارهای اجرایی جهت تمرین و ممار ست بیشتر جهت حفظ موفقیت در کسب و کار
جهت ثبت نام در دوره کوچینگ و مشاوره اجرایی می توانید از دو روش آنلاین و تلفنی استفاده کنید.
دوره کوچینگ برای اولین بار در ایران با همکاری شرکت مشاوره کسب و کار آکو برگزار می گردد که دارای مدرک معتبر و قابل ریجستر می باشد.تفاوت این دوره با دوره های دیگر این است که بعد از اتمام دوره دانش پذیران در شرکت آکو مشغول به کار خواهند شد.
در دنیای امروز، دوره کوچینگ به عنوان یک ابزار حیاتی در راستای کوچ شخصی و توسعه کسب و کارها به شدت به چشم می خورد. با توجه به پیچیدگی ها و چالش های فراوان در محیط کسب و کار، مشاوران کوچینگ و مشاوران کسب و کار به عنوان راهنمایانی حرفه ای واجد توانایی در زمینه های مختلف مانند کوچینگ شخصی، مشاوره کسب و کار، و مشاوره سازمانی ظاهر شده اند.
در دوره کوچینگ، تمرکز اصلی بر توسعه فردی و افزایش عملکرد شخصی و حرفه ای است. این دوره ها به افراد کمک می کنند تا هدف ها و رویه های موثری را برای رسیدن به موفقیت در زندگی شخصی و حرفه ای خود تعیین کنند.
بیزینس کوچ نیز یکی از شاخه های مهم کوچینگ است که بر رشد و توسعه کسب و کارها متمرکز است. مشاوران کوچینگ در این زمینه با ارائه راهکارهای نوآورانه و افزایش بهره وری، به صاحبان کسب و کار کمک می کنند تا به بهترین شکل ممکن در مسیر موفقیت حرکت کنند.
مشاوره کسب و کار و مشاوره سازمانی نیز دو عامل مهم در تقویت ساختار و عملکرد شرکت ها هستند. این مشاوران با تحلیل اجزای کلان کسب و کار و ارائه راهکارهای استراتژیک، به بهبود عملکرد و بهینه سازی سازمان ها کمک می کنند.
رهبری فروش نیز به عنوان یک مفهوم اساسی در زمینه توسعه کسب و کارها برجسته می شود. دوره ها و مشاوره های مرتبط با رهبری فروش به رهبران و مدیران کمک می کنند تا تکنیک ها و استراتژی های موثر در حوزه فروش را فراگیرند و به بهبود عملکرد تیم های فروش خود بپردازند.
در نهایت، مشاوران کسب و کار با داشتن تجربه و دانش گسترده در زمینه های مختلف، نقشی بسیار مهم در ارتقا سطح علمی و عملی کسب و کارها دارند. این متخصصان با ارایه مشاوره های تخصصی و سفارشی، به شرکت ها کمک می کنند تا در مسیر توسعه و موفقیت پیش بروند و با چالش ها به بهترین شکل ممکن برخورد کنند.
با پر کردن پرسشنامه ذیل از وضعیت موجود در کسب و کارتان مطلع شوید.