ارزش های اصلی شرکت

ارزش های اصلی شرکت

ارزش های اصلی شرکت

ارزش های اصلی شرکت:

آیا تا به حال وارد کار شده اید و بدون شک می دانید که کاری که انجام داده اید مهم است؟

چه حس هیجان انگیزی شرکت شما احتمالاً هنر ایجاد احساس استقبال، قدردانی و انگیزه در کارمندان خود را برای انجام بهترین کارشان به وجود آورده است. این شرکت‌ها به دلیل ارزش‌های اصلی فوق‌العاده قدرتمندشان که با همه نیروی کارشان طنین‌انداز می‌شود، متمایز هستند.

این خیلی ساده به نظر می رسد، اینطور نیست؟ مشکل در بیان ارزش های شرکت به گونه ای است که کارکنان شما را متقاعد کند که کار آنها واقعاً معنادار است. برای الهام بخشیدن به نیروی کار خود، باید انتظارات روشنی داشته باشید و افرادی که مظهر ارزش های شما هستند را بشناسید.

این مقاله آنچه را که در پس بهترین ارزش‌های شرکت نهفته است، توضیح می‌دهد، به شما کمک می‌کند تا ارزش‌هایی را که کسب‌وکارتان را تعریف می‌کنند شناسایی کنید، و 11 نمونه برجسته از شرکت‌هایی را که هر روز با ارزش‌های خود زندگی می‌کنند به شما الهام می‌دهد.

معنای ارزش های شرکت

ارزش‌های شرکت، فلسفه‌های اصلی و اساسی هستند که یک کسب‌وکار و کارکنان آن را راهنمایی می‌کنند. این باورها همچنین بر نحوه تعامل شرکت با شرکا، مشتریان و سهامداران تأثیر می گذارد. فرهنگ یک شرکت باید با ارزش های اصلی آن هماهنگ باشد تا محیطی مشترک، پایدار و مثبت برای همه این طرف ها ایجاد کند.

مزایای تعریف و زندگی بر اساس ارزش های شما بسیار زیاد است. مهمترین عامل رضایت کارکنان، فرهنگ و ارزش های یک سازمان است و بیش از 75 درصد از کارکنان آن را “بسیار مهم” می دانند که برای شرکتی با ارزش های اصلی تعریف شده کار کنند. این به نتیجه بهتری تبدیل می‌شود : شرکت‌هایی که فرهنگ‌ها و استراتژی‌های نوآوری بسیار همسو هستند، 30 درصد رشد ارزش شرکت و 17 درصد رشد سود بیشتر را مشاهده می‌کنند.

مقاله‌ای که اخیراً توسط دکتر ناتالی بامگارتنر، دانشمند ارشد نیروی کار در Achievers در هاروارد بررسی شده است، بررسی می‌کند که چرا فرهنگ باید با ارزش‌های شرکت همسو شود. او به یک نظرسنجی لینکدین اشاره می کند که نشان می دهد 26 درصد از کارمندان قبل از مواجهه با محیط کاری نامناسب، از یک عنوان فانتزی صرف نظر می کنند و 65 درصد حقوق کمتری را می پذیرند.

چگونه ارزش های شرکت خود را تعریف کرده و بر اساس آن زندگی کنید

تعریف ارزش های شرکت شما مستلزم بررسی دقیق فرهنگ و چشم انداز سازمان شما است. عمیقاً در مورد چگونگی استفاده از ارزش های خود برای نشان دادن آنچه شرکت شما امیدوار است به دست آورد و نشان دهد، فکر کنید. این دستورالعمل ها را هنگام تعیین ارزش های شرکت خود در نظر بگیرید:

  • آن را کوتاه نگه دارید . ارزش‌های شما باید برای کارمندانتان آسان باشد تا به خاطر بسپارند و تجسم کنند. به جای نوشتن یک مقاله، به معنای واقعی ارزش های خود فکر کنید. آنها را به کلماتی تقلید کنید که یک فرد معمولی می‌فهمد و می‌تواند به آنها پایبند باشد.
  • مشخص بمان . نوشتن با اصطلاحات مبهم شرکتی گیج کننده است و معنای پشت کلمات شما را کمرنگ می کند. ارزش ها باید به طور خاص با اهداف و ماموریت شرکت شما مرتبط باشند. آنها باید با محصولات یا خدماتی که شرکت شما ارائه می دهد و همچنین فرهنگ شرکت شما مرتبط باشد.
  • به اهداف داخلی و خارجی بپردازید. تصمیمات یک شرکت بر تجربه کارکنان تأثیر می گذارد، اما بر دنیای بیرون نیز تأثیر می گذارد. در نظر نگرفتن راه‌هایی که شرکت شما بر گروه‌های خارجی تأثیر می‌گذارد، نادرست است. هنگامی که به شیوه ای که شرکت شما می خواهد با دنیای بیرون تعامل داشته باشد، می پردازید، کارمندان احساس امیدواری می کنند و اعتماد مشتریان شما را برمی انگیزد.
  • آنها را منحصر به فرد کنید . یک رقیب با استفاده از ارزش‌های مشابه با یک شرکت دیگر یا بدتر، کسب‌وکار شما را عادی جلوه می‌دهد. به آنچه سازمان شما را از سایرین متمایز می کند فکر کنید و روی نشان دادن این جنبه ها در ارزش های شرکت خود تمرکز کنید تا مشتریان و کارمندان مناسب را جذب کنید.

بعد از اینکه ارزش‌های خود را تثبیت کردید، باید آن‌ها را در تمام جنبه‌های فرهنگ سازمان خود جاسازی کنید. و یکی از بهترین راه‌ها برای ایجاد فرهنگی که با ارزش‌های شرکت شما همسو باشد، شناسایی کارکنانی است که مظهر ارزش‌های شرکت هستند. 92 درصد از کارمندان موافقند که وقتی برای یک اقدام خاص شناخته می شوند، احتمال تکرار آن در آینده بیشتر است. گره زدن صریح شناخت به ارزش های شرکت به همگام سازی بیشتر اصول شرکت و کارکنان کمک می کند .

تشویق همه افراد در سازمان به انجام شناخت مکرر ، از تشکر کارمندان از همتایان خود گرفته تا مدیران اجرایی که نمونه‌ای از قدردانی برای سایر اعضای شرکت هستند. ارزش‌های شرکت را تقویت می‌کند و منجر به عملکرد بهتر در سراسر سازمان می‌شود. برای سهولت شناخت، یک پلتفرم تشخیص کارمند را در نظر بگیرید که به کارمندان اجازه می‌دهد صریحاً هر شناسایی را به ارزش شرکت خاص مرتبط کنند. به عنوان مثال، این پیام قدردانی از مدیر عامل و رئیس Achievers، جف کیتس را ببینید ، که با تمرکز بر رفاه کل تیم، ارزش اصلی سازمان او را به عنوان “یک تیم” نشان می دهد:

جف توانست با استفاده از Aspire، برنامه شناسایی Achievers، این تشخیص را در یک فید خبری سراسر شرکت ارسال کند. وقت بگذارید و ببینید که چگونه یک پلتفرم شناسایی می تواند به شرکت شما کمک کند تا ارزش های خود را به درستی زندگی کند .

 

ارزش های اصلی شرکت

11 شرکت با ارزش های اصلی استثنایی

برای اینکه کارکنان خود را مشتاق انجام کارهای بزرگ نگه دارید، باید مجموعه ای واضح و معنادار از ارزش های اصلی ایجاد کنید که همه می توانند پشت سر بگذارند. و هیچ راهی بهتر از نگاه کردن به نمونه هایی از شرکت هایی که این کار را به درستی انجام داده اند برای شروع وجود ندارد. شرکت‌های زیر دارای ارزش‌هایی هستند که جوهر کسب‌وکار و فرهنگ آن‌ها را در بر می‌گیرد، و اعمال ارزش‌های آن‌ها اغلب با کمک یک پلت‌فرم شناسایی، هر سازمان را به موفقیت پایدار سوق داده است.

1. 3M

3M یک شرکت جهانی با بیش از 88000 کارمند است که فناوری های نوآورانه ای را برای تغییر جهان به سوی بهتر تولید می کند. ارزش هایی که آنها برای زندگی انتخاب می کنند نشان دهنده قدردانی عمیقی است که آنها از سرمایه گذاران، محیط زیست و کارمندان خود دارند. ارزش های راهنمای آنها عبارتند از:

  • در هر کاری که انجام می دهیم با صداقت و صداقت سازش ناپذیر رفتار کنیم.
  • رضایت مشتریان خود را با فناوری نوآورانه و کیفیت، ارزش و خدمات برتر جلب کنیم.
  • از طریق رشد پایدار و جهانی، بازدهی جذابی را برای سرمایه گذاران خود فراهم کنیم.
  • به محیط اجتماعی و فیزیکی خود در سراسر جهان احترام بگذاریم.
  • برای استعدادها، ابتکار و رهبری کارکنان ما ارزش قائل شده و آنها را توسعه دهید.
  • تحسین همه کسانی که با 3M در سراسر جهان مرتبط هستند را به دست آورید.

یکی از راه هایی که 3M تضمین می کند این ارزش ها در حین رشد ثابت می مانند، سرمایه گذاری در فرصت های آموزشی برای کارمندان بالقوه آینده 3M است. 3M از برنامه هایی مانند WorldSkills، DonorsChoose.org، Frontline Sales Initiative، Young Scientist Challenge و 3M Visiting Wizards پشتیبانی می کند. هر ابتکاری امیدوار است الهام بخش نسل بعدی دانشمندان، مبتکران و مخترعان باشد.

در حالی که ارزش‌های آن‌ها مثال زدنی است، 3M چندین چالش داشت که نیروی کار خود را گرد هم می‌آورد: یک تیم فروش در سفر، ترکیبی از کارگران اتحادیه‌ای و غیر اتحادیه‌ای، و طیف وسیعی از سنین کارمندان، از حرفه‌ای‌های جوان تا کارمندانی که در آستانه بازنشستگی هستند. در سال 2009، 3M یک راه‌حل تشخیص همه‌جانبه را به کار گرفت که با رنگ‌های درخشان عمل می‌کرد و با 99 درصد از کارمندانی که فعالانه از این پلتفرم استفاده می‌کردند، تعامل هفت درصدی را افزایش داد. به ویژه در میان کارمندان آفلاین 3M که در حال ارائه خدمات برتر به مشتریان بودند، محبوبیت زیادی داشت.

2. Bayhealth

Bayhealth بزرگترین سیستم مراقبت های بهداشتی غیرانتفاعی در دلاور مرکزی و جنوبی است. ماموریت آن ارائه بهترین مراقبت های بهداشتی کشور به جوامعی است که به آنها خدمات می دهد، و این در ارزش های اصلی آنها منعکس شده است :

  • شفقت: ما نسبت به هر کسی که با آن برخورد می کنیم مهربان و دلسوز هستیم.
  • مسئولیت پذیری: هر یک از ما مسئول گفتار، اعمال و نتایج خود هستیم.
  • احترام: ما برای همه ارزش قائلیم و با مردم محترمانه و حرفه ای رفتار می کنیم.
  • صداقت: ما از طریق اقدامات مسئولانه و روابط صادقانه اعتماد ایجاد می کنیم.
  • کار تیمی: زمانی که با هم همکاری کنیم و همه با هم کار کنیم، به دستاوردهای بیشتری می رسیم.

Bayhealth برای هدایت ماموریت متمرکز بر جامعه خود متوجه شد که شناخت و درگیر کردن نیروی کار خود در ایجاد تغییرات مثبت هم برای کارکنان و هم برای بیماران بسیار مهم است. آنها یک برنامه شناسایی جدید به نام Driven را اجرا کردند که توسط یک پلت فرم جامع تشخیص کارمندان طراحی شده است. انگیزه منجر به نرخ فعال سازی 98 درصدی شد، 84 درصد از کارمندان به صورت ماهانه با آن درگیر شدند – از جمله 97 درصد از رهبران. کارمندان همچنین شروع به دریافت تقریباً 4 تائید در ماه کردند و تقریباً 3 مورد را ارسال کردند.

Bayhealth همچنین یک راه حل بازخورد کارمندان را اجرا کرد تا رهبران آنها بتوانند اطلاعات به موقع در مورد مسائل روزمره که نیاز به توجه فوری دارند – یک نگرانی اساسی در نیروی کار مراقبت از بیمار – دریافت کنند.

3. کوبورن

Coborn دارای بیش از 120 مکان خواربار فروشی، راحتی و مشروب در غرب میانه است. ارزش های Coborn نشان دهنده تعهد آنها به ایجاد تأثیر مثبت بر مشتریان و جوامع است:

  • تمرکز مهمان
  • تعالی اجرایی
  • نوآوری
  • بخش اجتماعی
  • عزت و احترام

در طول همه‌گیری COVID-19، Coborn بودجه‌های مدیران مکان را افزایش داد و از آنها خواست که فرکانس تشخیص را برای کارمندان خط مقدم افزایش دهند. این شرکت همچنین یک دسته شناسایی جدید به نام Safety & Wellbeing اضافه کرد تا اهمیت ایمنی در 120 مکان خود را تکرار کند. با توجه به ارزش اصلی خود یعنی کرامت و احترام، کوبورن همچنین یک راه حل مشارکت کارمندان را به پایان رساند که نشان داد می‌خواهند به هر یک از اعضای تیم صدایی بدهند و مشارکت کارکنان را افزایش دهند.

4. Cox Automotive

Cox Automotive یکی از شرکت‌های تابعه Cox Enterprises و شرکت مادر Autotrader، Kelley Blue Book و Xtime است. این شرکت ارزش‌های خود را به چند دسته تقسیم می‌کند: چرا، چگونه و چه چیزی. هر بخش از ارزش‌های آن‌ها تعهد Cox Automotive به کارکنان، مشتریان و جوامع اطراف را برجسته می‌کند:

چرا:

  • امروز مردم را برای ساختن آینده ای بهتر برای نسل بعدی توانمند کنید

چگونه:

  • کار درست را انجام دهید. همیشه.
  • با مثال رهبری کنید
  • بهترین ها را در همه ظاهر کنید
  • کمی موسیقی بسازید
  • همه این کارها را با روحیه کاکس انجام دهید

چه چیزی:

  • شناسایی و سرمایه گذاری در رشد و تنوع
  • مشتریان ما را خوشحال کنیم
  • به تعهداتمان احترام بگذاریم
  • توسعه و ترکیب فناوری جدید
  • امنیت مالی را بهبود بخشید

Cox Automotive برای پرداختن به چرایی، چگونگی و چیستی آنها، نیروی کار منحصر به فردی ایجاد کرده است که نشان دهنده جوامعی است که به آنها خدمت می کنند . در واقع، مجله فوربس Cox Automotive را به اولین فهرست خود از بهترین کارفرمایان آمریکا برای تنوع در سال 2018 معرفی کرد. این مجموعه متنوع از کارمندان به بهترین وجه برای خدمت به مشتریان خود مجهز هستند و این در طول COVID-19 متوقف نشد. در طول همه‌گیری، نیروی کار Cox Automotive از تمام کارهای سختی که تیم‌های فن‌آوری، راه‌حل‌های مردمی و ارتباطات انجام می‌دادند، دو چندان شد و کارکنان خود را در خط مقدم فریاد زدند. بنیاد کاکس همچنین 5 میلیون دلار به Emory Healthcare برای خرید تجهیزات تست COVID-19 اختصاص داد.

تنوع در Cox Automotive بی‌نظیر است، اما طرف مقابل چالشی بود که کل شرکت را جمع کرد. Cox Automotive اسپارک را اجرا کرد، یک برنامه شناسایی برای تقویت رفاقت در سراسر سازمان. آنها همچنین یک کمپین ویژه به نام هفته جرقه را اجرا کردند که شامل فهرستی از فعالیت های سرگرم کننده برای افزایش آگاهی و مشارکت بود. هفته اسپارک 25522 کارت شناسایی «متشکرم» را به همراه داشت، که میانگین تشخیص روزانه Cox Automotive را بیش از سه برابر کرد و باعث شد کارمندان آن‌ها در مجموع 1725 دلار امتیاز جایزه را به سنت جود اهدا کنند.

 

کشف کنید

5. کشف کنید

ارزش‌های Discover کوتاه، شیرین و مؤثر هستند. ارزش‌ها که اغلب در قالب یک شعر آکروستیک نمایش داده می‌شوند، تمرکز Discover را بر صداقت، اختراع و مشارکت نشان می‌دهند:

  • کار درست را انجام دادن
  • نوآوری
  • سادگی
  • همکاری
  • باز بودن
  • داوطلبی
  • اشتیاق
  • توجه

کشف کنید که واقعاً با این ارزش‌ها زندگی می‌کند ، و بازپرداخت را «یک مؤلفه کلیدی برای بهبود جامعه [آنها] و اداره یک کسب‌وکار موفق» در نظر بگیرید. به این ترتیب، Discover با سازمان‌هایی مانند Boys and Girls Club، Junior Achievement، Big Brothers Big Sisters و Chicago Cares همکاری می‌کند. Discover حتی یک برنامه اعطای کارمند دارد که در آن کمک‌های مالی کارمندان را با خیریه‌های مورد نظر خود مطابقت می‌دهند.

برای ادامه رفتارهای مثبت و نشان دادن احترام به کارکنان خود، Discover راه حلی را برای شناسایی اجرا کرد که به کارمندان اجازه می داد به خاطر زندگی با ارزش هایشان به یکدیگر پاداش دهند. خواه آنها در حال توضیح نحوه بهبود امتیاز اعتباری مشتری باشند یا نحوه ساختار وام دانشجویی مشتری را تشریح کنند، شناخت کارکنان Discover را تشویق می کند تا به مشتریان خود در تصمیم گیری های مالی آگاهانه کمک کنند.

 

گوگل

6. گوگل

همه در دنیا نام گوگل را شنیده اند. چنین کسب و کار تأثیرگذاری به ارزش های شرکتی قاتل نیاز دارد و گوگل ناامید نمی شود. آن‌ها به ارزش‌های خود به عنوان ده چیز اشاره می‌کنند که ما می‌دانیم درست است ، که در ابتدا زمانی که گوگل چند ساله بود نوشته شد:

  1. روی کاربر تمرکز کنید و همه چیز به دنبال خواهد داشت.
  2. بهتر است یک کار را واقعاً خوب انجام دهید.
  3. سریع بهتر از کند است.
  4. دموکراسی در وب کار می کند.
  5. برای نیاز به پاسخ نیازی نیست پشت میز خود باشید.
  6. شما می توانید بدون انجام کارهای بد پول در بیاورید.
  7. همیشه اطلاعات بیشتری وجود دارد.
  8. نیاز به اطلاعات از همه مرزها می گذرد.
  9. بدون کت و شلوار می توانید جدی باشید.
  10. عالی فقط کافی نیست

گوگل یک پاراگراف مربوطه دارد که به طور کامل هر یک از این اصول را با جزئیات توضیح می دهد. بدیهی است که گوگل ارزش های آنها را بسیار جدی می گیرد و کارکنان خود را با بالاترین استانداردها نگه می دارد. گوگل همچنین اشاره می‌کند که ارزش‌های خود را مجدداً بررسی می‌کنند تا مطمئن شوند که همچنان با اهداف و مأموریت شرکت مطابقت دارند و از زمانی که گوگل برای اولین بار نوشته شده‌اند، چندین بار این کار را انجام داده‌اند.

7. کلوگ

Kellogg’s یکی دیگر از برندهای اصلی آمریکایی است. شش ارزش اصلی Kellogg نشان‌دهنده نوع کارمندانی است که می‌خواهند جذب کنند، کسب‌وکارهایی که می‌خواهند با آن‌ها کار کنند و انواع محصولات متناسب با نیازهای مصرف‌کنندگان:

  • تمامیت
  • مسئوليت
  • شور
  • فروتنی
  • سادگی
  • نتایج

تعهد قوی Kellogg به ارزش های خود، تحسین های قابل توجهی را برای این شرکت به ارمغان آورده است. از نظر تنوع، Kellogg’s یکی از 50 بهترین شرکت برای تنوع از نظر شرکت Black Enterprise بود، و در لیست Diversity, Inc. برای 50 شرکت برتر برای کهنه‌کاران و کارمندان LGBT در سال 2018 قرار گرفت. نه تنها این، ایالات متحده آژانس حفاظت از محیط زیست ایالات، Kellogg را قهرمان ضایعات و ضایعات مواد غذایی در سال 2030 معرفی کرد و Ethisphere نیز Kellogg را یکی از اخلاقی ترین شرکت های جهان نامید.

با هزاران نفر شاغل در سرتاسر جهان، همسو کردن کارکنان با چشم انداز Kellogg ضروری بود. ملیسا هاول، مدیر ارشد منابع انسانی در Kellogg، نحوه انجام این کار را توضیح می دهد:

ارزش های اصلی شرکت:

چگونه کارمندان خود را با چشم انداز Kellogg هماهنگ کنیم؟ یکی از بزرگترین چیزهایی که در اطراف آن وجود دارد، تقویت رفتارها و تقویت موفقیت است. و بهترین راه برای انجام این کار یک پلتفرم جهانی [شناسایی] است. . .] زیرا همه می توانند ببینند که مردم چگونه رفتارهایی را الگوبرداری می کنند که به موفقیت ما در Kellogg کمک می کند.

طی چهار ماه پس از راه‌اندازی برنامه شناسایی خود با Achievers ، Kellogg بیش از 80000 شناسایی کارمند ارسال کرده است. این پلتفرم تشخیص همکارانی را که رفتارهایی را که منجر به موفقیت می‌شود و ارزش‌های Kellogg را تقویت می‌کند، الگوبرداری می‌کنند، آسان کرد.

8. مایجر

Meijer یک فروشگاه زنجیره‌ای بزرگ مواد غذایی در غرب میانه است که از سال 1934 مواد غذایی مغذی و تازه ارائه می‌کند. به این ترتیب، ارزش‌های آنها بر اهمیت خوشحال کردن مشتریان، فروش تازه‌ترین محصولات و همگام شدن با سرعت سریع صنعت خواربارفروشی تأکید دارد. با حفظ سطح بالاتر ایمنی:

ارزش های اصلی شرکت:

  • مشتریان
  • خنکی
  • خانواده
  • رقابت
  • ایمنی و سلامت

مایجر برای اطمینان از اینکه ارزش های شرکت آنها واقعاً عملی می شود، پلتفرمی را اجرا کرد که به کارمندان آنها اجازه می داد تلاش های یکدیگر را در مقیاس جهانی تشخیص دهند و هر شناخت را به یکی از اصول اصلی خود گره بزنند. حتی چندین برنامه شناسایی خاص مرتبط با تلاش هایی را اجرا کرد که این ارزش ها را منعکس می کرد، مانند ابتکارات ایمنی پیشرو یا ارائه ایده های جدید و نوآورانه. Meijer با تمرکز بر ارزش های آنها، حس ارتباط و تعلق را در هر یک از فروشگاه های خود به طور ملموس تقویت کرد و همچنین باعث افزایش رضایت مشتریان در فروشگاه هایی با نرخ شناخت بالاتر شد.

9. المپوس

Olympus Australia Pty Ltd یکی از شرکت های تابعه Olympus Corporation است و مسئولیت بازاریابی و توزیع خط تولید محصولات نوآورانه Olympus را برای مشاغل پزشکی، مصرف کننده و علمی در استرالیا و نیوزلند بر عهده دارد. هدف Olympus این است که زندگی مردم را سالم تر، ایمن تر و کامل تر کند با تمرین و زندگی کردن با ارزش های اصلی آنها:

ارزش های اصلی شرکت:

  • یونیتی: زمانی که به عنوان یک تیم با هم کار می کنیم قوی ترین هستیم.
  • صداقت: ما قابل اعتماد هستیم و با حسن نیت عمل می کنیم.
  • همدلی: ما به همه ذینفعان خود اهمیت می دهیم.
  • دیدگاه بلند مدت: ما به فراتر از زمان حال نگاه می کنیم تا ارزش آینده را ارائه دهیم.
  • چابکی: ما وضعیت موجود را با ذهنی باز، تمرکز و سرعت به چالش می کشیم.ارزش های اصلی شرکت:

مطابق با ارزش های آنها، Olympus سالانه 100000 دلار به پنج شریک خیریه بلندمدت خود متعهد می شود. همچنین در ابتکارات زیست محیطی داخلی، از جمله اجرای سیستم مدیریت کیفیت و محیط زیست یکپارچه شرکت کرده است. Olympus همچنین یک پلت فرم شناسایی را به کار گرفت که به آن اجازه می داد ارزش های شرکتی خود را با برنامه شناسایی و پاداش خود هماهنگ کند. Olympus به مزایای باورنکردنی از پلتفرم جدید خود پی برد و شاهد افزایش 102 درصدی در کل فعالیت های شناسایی و افزایش امتیاز مشارکت مطلوب خود از 34 درصد به 63 درصد بود.

طراحی قدرت

 

10. طراحی قدرت

Power Design Inc. یک تجارت خانوادگی است که به یکی از پیشروترین پیمانکاران برق آمریکا و فروشگاهی یکپارچه برای همه چیز در بازار چند خانواده تبدیل شده است. این مکان توسط مجلات Inc. و Fortune به عنوان یکی از برترین محل های کاری کشور شناخته شده است. ارزش‌های آن‌ها نشان‌دهنده تعهد آن‌ها به ارائه خدمات با کیفیت، ایجاد روابط پایدار و مسئول نگه داشتن خود است:

ارزش های اصلی شرکت:

  • صداقت: ما بر اساس استانداردهای حرفه ای تصمیمات مسئولانه می گیریم.
  • نوآوری: ما ایده های متفکرانه، خلاقانه و الهام بخش را تشویق می کنیم.
  • کار تیمی: وقتی با هم کار می کنیم بهتر می سازیم.
  • رشد: ما از طریق گسترش توانایی های خود با آموزش های نوآورانه به طور حرفه ای توسعه می دهیم.
  • مسئولیت پذیری: ما به یکدیگر قدرت می دهیم تا مالکیت اعمال خود را به دست آوریم.

Power Design این ارزش ها را از طریق یک سری برنامه های خیریه به نام Project V5 که پول نقد از سیم بازیافتی را در سراسر کشور به خیریه های انتخاب شده توسط کارمندان اهدا می کند، به اجرا در می آورد. و در تلاش برای اعلام دستاوردهای کارکنان خود، آنها یک راه حل شناسایی یکپارچه و چابک را اجرا کردند که امکان دسترسی سراسری، شناسایی تلفن همراه و دید در سراسر شرکت را فراهم می کرد. پاور دیزاین با برنامه شناسایی جدید خود، rave (تشخیص ارزش‌ها و برتری‌های دستاوردها)، در راه فعال‌سازی و مشارکت 100 درصدی است، به طوری که 89 درصد از کارمندان آن به طور فعال از rave استفاده می‌کنند و 70 درصد حداقل یک بار در ماه وارد سیستم می‌شوند.

نیروی فروش

 

11. نیروی فروش

Salesforce یک ابزار مدیریت ارتباط با مشتری است که داده‌های چندین بخش را برای ایجاد یک دید مشترک از تک تک مشتریان مشتریان خود ترکیب می‌کند. ارزش‌های Salesforce منحصربه‌فرد هستند زیرا به شدت بر تجربه مشتری و کارمند متمرکز هستند. آنها به کارمند و پایگاه مشتری خود به عنوان “اوهانا” یا خانواده خود می گویند و در ارائه ارزش های خود بسیار مشتاق هستند که شامل موارد زیر است:

  • اعتماد کنید
  • موفقیت مشتری
  • نوآوری
  • برابری

Salesforce با القای اعتماد به کارمندان خود از همان ابتدا راه می رود. آنها از رشد کارمندان خود با مواردی مانند کتاب‌های کاری «پرورش شغل خود» حمایت می‌کنند، و Salesforce همچنین دارای یک مدیر ارشد برابری و یک دفتر برابری برای تقویت برابری در داخل و خارج، با هدف اصلی ایجاد نوآوری است.

ارزش های شرکت، نمونه های ارزشی، ارزش های اصلی

ارزش های شرکت را به بخشی از زندگی روزمره تبدیل کنید

نیروی کار امروزی می خواهد در جهت یک هدف مشترک کار کند و در سازمان خود و جهان تغییر ایجاد کند. با این حال، با توجه به گزارش مشارکت و حفظ دستاوردها ، 45 درصد از کارمندان می گویند که رهبری آنها “حداقل” یا “اصلا” متعهد به بهبود فرهنگ شرکت است. رهبران باید بر ایجاد فرهنگی که با ارزش‌های شرکت همسو باشد تمرکز کنند، زیرا تبدیل ارزش‌ها به هسته فرهنگ سازمانی باید اولویت هر کسب‌وکاری باشد که به دنبال ایجاد انگیزه در کارکنان خود است .

شناخت کارکنانی که تجسم ارزش های شرکت شما هستند، نیروی کار شما را به هم متصل می کند و آنها را در حمایت از فرهنگ شما متحد می کند. داده‌های دستاوردها نشان می‌دهد که هر بار که سازمان‌ها تعداد شناسایی‌ها را در سازمانشان دوبرابر می‌کنند، انتظار می‌رود مشارکت کلی آنها پنج درصد افزایش یابد و افزایش پنج واحدی در مشارکت کارکنان با افزایش سه امتیازی در رشد درآمد در سال بعد مرتبط است. و شرکت هایی با همسویی فرهنگ شش برابر سودآورتر هستند.

با قدردانی منظم از کارکنان به صورت عمومی، شرکت ها می توانند دستاوردهای مداوم را ارج بگذارند . Achievers Recognize نشان دادن قدردانی به کارمندان برای اقداماتی که ارزش‌های شرکت را نمونه می‌سازد، آسان می‌کند و فرآیند تشخیص پایان به انتها را ساده می‌کند. این به کاربران اجازه می‌دهد که صریحاً هر شناسایی را به ارزش شرکت گره بزنند، بنابراین اعضای تیم با هر شناسایی ارسالی، همسویی فرهنگی ایجاد می‌کنند. و Achievers Recognize پلتفرمی است که اول از همه برای موبایل استفاده می‌شود، بنابراین کارمندان می‌توانند به همتایان خود در سراسر شرکت برای زندگی با ارزش‌های آن حتی زمانی که در حال حرکت هستند، پاداش دهند.

Achievers Recognize همچنین دارای یک گزینه “تقویت” است که به مدیران امکان می دهد امتیاز بیشتری به یک شناخت عمومی اضافه کنند، بنابراین وقتی رفتاری را مطابق با ارزش های شرکت مشاهده می کنند، می توانند تشخیص سایر اعضای تیم را تقویت کنند. این امر باعث می شود که مدیران به طور مداوم خود را در شناخت کسانی که به بهترین شکل ارزش های سازمان را نمایندگی می کنند، درگیر کنند.

بسیاری از شرکت های ذکر شده در بالا از Achievers برای پیشبرد کسب و کار خود استفاده می کنند. و Achievers آنها را به نوبه خود به دلیل مشارکت استثنایی کارکنان خود می شناسد. به گروه نخبگانی از سازمان‌هایی بپیوندید که ارزش‌های شرکتی آن‌ها اعتماد را به کارکنان، مشتریان، سهامداران و شرکای آن‌ها القا می‌کند و با درخواست نمایشی از Achievers Recognize امروز، به آن‌هامی‌پیوندید.

 

منبعwww.achievers.com

دسته بندی ها

از راه های زیر با ما در ارتباط باشید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *